企业MES制造执行系统PPT

发布于：2022-09-18 16:03:21

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MES是美国制造研究和生产管理界于20世纪90年代提出的关于生产组织和管理的新概念。“MES能通过信息的传递对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行优化管理，对工厂发生的实时事件，及时作出相应的反应和报告，并用当前准确的数据对它们进行相应的指导和处理。” 强调企业的计划性,充分利用企业内的各种资源降低库存，提高企业效益。强调计划的执行，面向车间生产。通过MES把MRP/ERP与制造现场控制有机地集成起来。强调设备的控制，各种计量及检测仪器、机械手等的控制。实施MES不仅仅是一项技术工作，更是车间的一次生产运作管理模式的变革;MES是锦上添花（对现有工作流程信息化），不是雪中送炭（通过MES改变工作流程)，实施MES不可本末倒置;不能期望MES能够解决企业或车间的所有重大问题(如技术和工艺问题、基础管理问题等），对MES技术应当有合适的预期;人的因素是决定MES成功实施的关键。应加强人员培训，熟练掌握技术，转变观念。上层的决心与推动:车间信息化过程中，没有领导的关心和鼎力推进，MES系统是不可能实施成功的。确切的需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?MES系统是否能够解决?实施MES后到底能够解决哪些问题、达到哪些目标?出现问题后如何解决? 建立合理的工作流程:这是计算机系统在企业内有效运行的关键，最好同咨询公司和高校合作。制定合理的目标:上MES不能贪大求全，要与ERP紧密结合，要根据企业自身的实际条件设计建设目标。不仅要有完整性，还要具有可操作性。创造良好的实施和应用环境:从企业的硬件设施，人员配置，员工的心态到工作氛围、企业文化等方面予以重视。

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